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julie.base.eth ↑
@julieinweb3
最近在和我的小团队做一个比较有难度的事情，但在过程中发现和团队之间的沟通、分工、结果评估并不总是丝滑。现在抓耳挠腮思考怎样优化合作过程并尽快和团队一起拿到结果中。 大家有没有遇到类似的挑战？求前辈们分享经验🫶。 想要诚挚邀请优秀的前辈们来分享一下 @haroldding @mablejiang @jaydenw3i @myantokengeek @qizhou @chessxyz @suji @boyang @forgiven @brotherbing
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Chess
@chessxyz
我个人的一些实践或者经验是： 1. 多用工具，比如notion，notion calender，g suite等协同工具，简化沟通和信息同步复杂度，降低不必要的会和不必要的沟通，因为多数时候沟通的信息可能如果彼此高效的能快速看到，是更好的方式。 2. 任务到人，所有task拆分都有明确的人，层层递进，正所谓支部建在连队上一个意思，没有明确的责任人就没有明确的deadline。尤其是行情变化和分布式办公带来的信任缺失和沟通不彻底。 3. 我个人比较反感OKR，但也看团队规模和阶段，早期团队不建议过度用类似OKR这样的指标，会跟不上变化然后反复花时间在调整KR和对齐KR上，不要过早的吃了大公司的病。
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julie.base.eth ↑
@julieinweb3
感谢分享！每一条的坑我们确实都踩过或者正在踩。想跟进一下第三个点，如果不定OKR，如何以结果为导向的做事情呢？
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Chess
@chessxyz
对外岗位KPI，直接结果导向，内部岗位比如技术什么的可能就要按照阶段性milestone拆分了，就是该直接的地方一点要直接挂钩。
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