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julie.base.eth ↑
@julieinweb3
最近在和我的小团队做一个比较有难度的事情，但在过程中发现和团队之间的沟通、分工、结果评估并不总是丝滑。现在抓耳挠腮思考怎样优化合作过程并尽快和团队一起拿到结果中。 大家有没有遇到类似的挑战？求前辈们分享经验🫶。 想要诚挚邀请优秀的前辈们来分享一下 @haroldding @mablejiang @jaydenw3i @myantokengeek @qizhou @chessxyz @suji @boyang @forgiven @brotherbing
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julie.base.eth ↑
@julieinweb3
我现在的想法很简单：找到整个工作流能够产生结果的最小闭环，然后精进里面的每一个环节。 可以精进的方向包括：1）更清晰合理地制定目标；2）更细致的工作分配；3）更严格的过程和节奏管理；4）更多的方式方法沟通讨论
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Chess
@chessxyz
我个人的一些实践或者经验是： 1. 多用工具，比如notion，notion calender，g suite等协同工具，简化沟通和信息同步复杂度，降低不必要的会和不必要的沟通，因为多数时候沟通的信息可能如果彼此高效的能快速看到，是更好的方式。 2. 任务到人，所有task拆分都有明确的人，层层递进，正所谓支部建在连队上一个意思，没有明确的责任人就没有明确的deadline。尤其是行情变化和分布式办公带来的信任缺失和沟通不彻底。 3. 我个人比较反感OKR，但也看团队规模和阶段，早期团队不建议过度用类似OKR这样的指标，会跟不上变化然后反复花时间在调整KR和对齐KR上，不要过早的吃了大公司的病。
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Suji Yan
@suji
找个酒店 最好的套房 所有人住里面七天 问题就解决了
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Niels
@niels1027
核心是把"默契"变成"明确"： - 每周固定时间同步一次整体进度，确保大家在一条线上 - 把目标拆分得更具体，比如"完成70%"这种模糊的说法，变成"完成哪几个具体功能" - 遇到问题立刻提，不要等到周会才说
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Aaron｜183Aaros.eth🔵🔴
@183aaros.eth
200 $degen
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