看了一些大家的推荐，甲方的策划似乎比乙方策划含金量高。

其实，说的含金量，就是直接的目的。
甲方需要为市场和数据负责的，通常也会需要经历完整且闭环的商业链条，策略会更务实也更有效率。
乙方更多是兜售创意，不断拆解brief，发挥天马行空的想象力，然而很多时候容易自嗨，因为没有一手信息，也很难接触到实际的消费者。

越是广阔的市场，信息差越是重要，这就是工具可能性的展开。

so，必须回到源头，寻找新的工具组合和brief灵感。

对于策划来说，其实就是创造新的隐喻，
一个基于一手信息的提炼和发散而生成的暴力性认知共识，也可以说是心智占领。

而对于项目落地来说，是共识的具象化。
通过真实的消费需求和场景的布设，通过一系列活动，引导消费者行动，把认知转化为具体的习惯和记忆，是长期的价值所在。