0 reply
0 recast
0 reaction
Tư duy hệ thống, tiết kiệm nguồn lực
Bài viết được tài trợ bởi -KZ-Zangetsu
Trong 10 năm đầu khởi nghiệp, tôi cứ nghĩ doanh nghiệp giống như cỗ máy kiếm tiền, bắt nó phải làm việc cho mình, bắt nó phải đẻ ra tiền cho mình
Nhìn rộng hơn, nhân cách hoá hơn, doanh nghiệp không khác gì 1 đứa con đẻ của mình, tuỳ vào cách mình nhìn nhận trong mỗi chu kì tuổi, thương hiệu cá nhân cũng vậy
Xây dựng branding đều giống việc xây dựng thương hiệu cá nhân, đều phải có cột trụ đức tin như niềm tin
Hay còn gọi là sứ mệnh, tầm nhìn /VISION/
Tôi không thích từ tầm nhìn cho lắm, hôm nọ có đọc bài cắt nghĩa của Vision, tôi nhận thấy điều mà tôi cần 4 replies
7 recasts
14 reactions
Những điều này tôi không học qua trường lớp nào, thầy tôi là những trải nghiệm trong đời, là những câu hiền triết bên Stoic (Marcus Aurelius, Plato, Epictatus), của Vagabond Miyamoto, của Zen, của chú xe ôm, của cô hàng nước, của ông chú tập cùng phòng, rất gần gũi, rất hoài cổ, chân thực
Trong quá trình tôi tái thiết lập tư duy, hành động của bản thân, những vòng tròn của YinYang, vòng lặp PDCA và bây giờ là vòng tròn Kaizen ám ảnh tôi liên tục
Quy tắc 10 bước vòng tròn kaizen:
0. Bỏ qua sự suy đoán: Càng suy đoán càng lậm sâu vào vấn đề, học cách hỏi Why của 5w1H
1. Tính chủ động: tiếp cận vấn đề như nó là, điều này phải học từ Miyamoto hoặc từ Khắc Kỉ
2. Không chấp nhận lý do: nếu đã hiểu vấn đề cần đến phải xảy đến, bỏ qua suy nghĩ lý do trong đầu 0 reply
0 recast
0 reaction
