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"这不就是传说中的‘产品憋着需求，研发憋着脾气，老板憋着预算’吗？"
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感性是用户的化身，站在客户视角说话： “这个功能真的太酷了，用户一定喜欢！” 开发却在对面冷静输出：“酷不酷不清楚，工期不够是真的。” 感性是设计的盟友，真心夸奖：“这个UI简直艺术品，用户体验拉满！” 但理性又要站出来：“不过这个动态效果是不是太重了，前端可能会哭吧？” 感性还是运营的小伙伴：“这个活动策划有爆点，绝对能带流量！” 然后默默打开成本表：“嗯，爆点预算也要爆了。”
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所以，优秀的产品经理，左手抓住感性，让产品有温度；右手拿起理性，让项目不翻车。感性和理性之间的平衡，正是产品经理心中永远的“版本迭代”！
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话说这产品目前的评论区好欠哦，底下的回复不记录进总数？？？
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补充有人问”产品到底在忙什么啊？？我的产品每天找不着人，问个需求等半天“当然是”不是在跟客户介绍产品，就是跟销售解释为啥需求搞不了，还有可能在听老板的宏伟蓝图🤣“
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研发：PRD里面又没说，怎么就算是Bug了？？ >> 下滑图片运行程序 👨🎤测试：研发辛苦看一下哈，飞起来的时候鸟的翅膀不动 🧑🎤研发：那怎么了呢，需求说明书没说怎么飞，不接受这个bug，驳回了哈 👨🎤测试：产品看一下呢，是否能接受 👩🎤产品：…（肝文档中，消息未读） 👨🎤测试：哈喽，产品，现在有时间吗 👩🎤产品：…（会议中，消息未读） … 上线前 … 👩🎤产品：这肯定不行，怎么能用脖子飞呢，影响用户体验，辛苦改一下哈 🧑🎤研发：[微笑]😊 👨🎤测试：[暗中观察]👀
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“你评审会上没说“
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不然嘞？
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刚开始每个公司都这样，过段时间就可以和开发互相忽悠互相甩锅互相嫌弃了。脸皮厚点干啥不行哈哈哈哈哈
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本产品在公司职场霸凌+pua开发，他们呆呆的听话！有的时候我真的觉得个人有点脾气是好的，我们那个开发，四十多岁了，耍滑头，不干活，还是我们的部门经理，我就有点尴尬，但是我脾气上来了，连他一起骂，他头大，我还头大呢。
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